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闪闪红星放光彩-中国能建湖南火电PC总承包红星电厂建设纪实
编辑:湖南经济网小编
2019-12-02

    十一月的哈密,白杨、柳叶纷纷染上金黄,走过空旷的哈密瓜田,车辆驶进寸草不生的戈壁滩,硕大的太阳,直直的照耀着绵延起伏的地平线,一排排输电铁塔不时地向后跑开,随着银线延伸,一座现代化的电厂逐渐清晰:间冷塔、烟囱、汽机房、化水车间、项目板房……身着蓝色工作服的人们在各个建筑物之间穿梭忙碌,戈壁建设者的故事就从这里开始。


      2019年11月30日,中国能建南方建投湖南火电PC总承包的新疆哈密红星电厂2台66万千瓦机组工程(以下简称红星项目)1号机组顺利通过168小时试运行,各项指标优良,最大轴振38微米,“能建湘军”四年磨一剑,建造优质工程,为“疆电东送”工程再添浓墨重彩的一笔。
追风逐日  书写红星速度。

      作为疆电东送战略哈密-郑州±800特高压直流输变电工程配套电源点,红星项目规划建设2台66万千瓦超超临界燃煤间接空冷发电机组,同步建设脱硫装置和脱硝设施。项目合同工期原定于2017年,业主资金不到位、国家政策性缓建等等未知困难接踵而至,一时间竣工工期变得遥不可及……


      时间定格在2019年3月2日,业主组织隆重召开2019年工程建设誓师动员大会,湖南火电与业主就机组工期目标达成一致。红星项目立下军令状:“PC总承包项目部将在公司领导、业主领导的支持下,各参建单位的帮助下,动员一切力量和资源,全力以赴、勇往直前,发扬‘能建湘军’勇于任事、敢为人先的铁军精神。确保安全稳定,高标准、高质量、高水平实现机组投产目标。”

       由此,红星项目建设按下“加速键”,项目部全体员工全体人上下一心,顽强拼搏,朝着既定工期目标扬帆前行。
      4月20日,1号机组水压试验一次成功!
      5月12日,1号机组厂用受电圆满完成!
      8月19日至23日,仅用4天时间完成1号机组点火吹管!
      11月30日,1号机组168小时试运行一次成功!


      这不仅仅是一组简单的数字,这更是一份沉甸甸的成绩单,见证着能建湘军艰难路途中高度的责任感和不屈的毅力。

       作为PC总承包方,项目部站在项目整体“一盘棋”高度推进项目建设,超前策划,各专业紧密配合,专题研讨,集中会诊,做好专业衔接,优化施工工序,在红星项目的中低压管道施工过程中,管道吊装到位后,土建专业立即进场,实现墙体、地面施工与管理支吊架、保温施工同步推进。在施工准备阶段,项目部将招标、采购、仓储管理前置,提前策划推进招投标采购,实行“清单”管理,明确到货先后顺序和时间表,到货后,及时清理,定置化仓储管理,保障设备、材料等施工先决条件不拖后腿。

       “想业主之所想,急业主之所急。湖南火电是咱们红星发电项目建设的压舱石”在采访红星项目业主的时候,他反复提到这句话,原来,在1号机组即将进行点火管理的关键时期,合同外的BOT环保岛工程推进严重滞后,眼见马上要进入冬季施工,该专业施工力量无法满足工期要求。为了保障整体进度,红星项目主动接过了这个“烫手山芋”,由项目专业公司承接了省煤器出口烟道焊接、引风机出口烟道安装、环保岛外护封闭等急、难工作,为业主排忧解难。

      正是这样一场场硬战,一步步攀登,“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”的“湘军”团队得到了业主、监理及各参建单位的认可和尊重。

      比翼齐飞  安全质量处处是亮点

      红星项目建设工期近5年,进出厂人员高达8000人次,面对如此大的时间跨度,特殊的工期安排,如何提高全员安全意识,有针对性地进行安全管控成为重点,项目部科学组织,周密计划,做到忙而不乱,有条不紊。开工伊始,高标准落实现场安全文明施工策划,实行片区管控,高标准、高水平实施安全文明施工,顺利通过安全生产标准化一级达标评级。

      项目坚持项目部领导每日班前“三交”制度,项目领导进班组,进行安全宣导,以身作则,形成了人人抓安全,人人讲安全的浓厚氛围。引进人脸识别系统,刷脸或者人工核实“人、证合一”才能进入施工现场。严抓严管,重点打击违章行为,在项目推行违章即下岗学习,培训合格后方可再上岗,发现3次违章的协作队伍,直接清退。今年3月2日正式复工至今,红星项目已对违章人员下岗3名,清退14名。

      坚持开展重大危险点(源)排查,根据不同施工阶段、气候条件进行针对性地安全隐患排查,严格落实安全生产责任制,大力开展“安全竞赛”,将项目协作队伍进行组队管理和安全竞赛,每月开展评比,根据月度工作量情况及时进行奖惩,极大地激励了全体人员遵章守纪的积极性。每周一次大扫除,每日下班“工完料尽场地清”,安质环管理部不定期进行检查,规范的管理制度,严格的执行,形成全员齐抓共管的安全局面。

      通过大力开展技术创新和QC课题研究,项目部先后提炼总结国家级技术创新2项,省部级QC成果9项。项目加大质量培训力度,悬挂“工艺对标卡”,将质量通病和工艺亮点放到一起,强烈的对比也让员工心里有了参照和方向,员工主动找差距。项目组织各专业学习“质量图集”、公司质量管理体系等文件,先后举办了锅炉本体安装、辅机安装、焊接知识等工艺质量培训,开展了钳工、焊工等多次技能比武。严格三级验收制度,在项目部、生活区开设曝光栏,加大对质量违规行为的曝光和考核力度,不断提高质量意识。


 

       戈壁滩上  党旗在飞扬

       来到红星项目,一条鲜红的横幅“不忘初心、牢记使命”映入眼帘,走进施工现场,随处可见党员片区责任牌,一个党员就是一面旗帜,项目部深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,先后开展了学习研讨、观看爱国主题电影、歌唱《我和我的祖国》等系列活动,党支部书记讲授《不忘初心、牢记使命、永远奋斗》的专题党课,调动党员积极性,党员在急难险重的问题上发挥了先锋模范带头作用。

       红星项目间冷塔高185米,直径147米,属于项目建筑专业工程量最大的专业,施工时正值新疆盛夏,搭设的脚手架摸着直烫手,根据当时项目的实际情况,项目部调整作息时间,避开日最高温时段施工,开展送清凉活动,设置凉茶点,多措并举,间冷塔的施工推上正轨。当地有句话“哈密一年两场风,从春刮到冬”。正是在这样的地域条件下,项目部用人文关怀战胜了沙尘暴、酷暑、严寒等恶劣天气对施工和项目团队的影响。

       在项目部门口,有一块醒目的公示牌,上面清晰地记录着项目领导去向、值班情况、荣誉榜、焊口完成及天气情况。项目的精细化管理从信息传递的点滴、施工一线的标准化、到团队建设全过程,激活了项目团队的“活力”。
项目部通过不定期开展劳动竞赛、技能比武、篮球赛、羽毛球赛、春节聚餐、谈心谈话等各类活动凝聚起每个人的星星之火,形成了燎原的熊熊烈焰。

       “要说劳模,红星项目的每一个员工都是劳模”詹中秋说这个话时正从项目现场回来,迎着夕阳,他布满灰尘的鞋面也多了几分暖色。2015年,妻子、女儿陪他在茫茫戈壁过的春节。那个年之后,女儿先后3次只身跑到戈壁中去陪伴父亲,年轻的孩子看的了父亲的艰辛,心中对他也多了一份敬佩,她经常跟妈妈说的一句话就是:我的爸爸在那样的条件下搞项目,真厉害!

       建安项目项目经理肖振江回忆项目前期的日子,已经说不清是怎么度过,但是他却清晰地记得凌晨三点的戈壁星空浩瀚无垠的美景。

       项目副经理相红强每每回忆起妻子的质问:8年来,你陪过孩子几天?他的内心久久不能平静。

       入司快30年的周明亮师傅说道:“那时候,我坐火车走,孩子就跟着火车跑……”他的眼里分明闪烁着泪光。

       这些只是红星项目的一个小缩影,这样的故事还有很多很多,多少不眠的夜晚,多少无言的奉献,都随着风沙唱响在戈壁深处。(湖南火电  阳丽)

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